Трудовий колектив - це не просто сума учасників, а простір взаємовпливу та модифікації поведінки кожного члена групи.

При цьому співробітник прагне стати учасником того колективу, з яким він ототожнює себе, але не з тим, від якого залежить.
Почуття приналежності до колективу домінує у свідомості людини, навіть якщо є негативне недружнє ставлення з боку учасників цього колективу.
Дуже рідко колектив розвивається і формується на основі якоїсь подібності, це відбувається в результаті позитивної взаємозалежності її учасників.

Вплинути на трудовий колектив загалом легше, ніж вплинути на поведінку окремих співробітників, включених до цього колективу.
Фази групового розвитку при механізмі впливу протиріччя чи конфлікту:

Фаза знайомства. Співробітники орієнтуються у своїй поведінці. Домінують невпевненість у поведінці, напруженість, занепокоєння. Група очікує на можливий розвиток, кожен співробітник будує свої припущення щодо подальших подій. Ми пропонуємо, тренінги управління запасами товарів та готової продукції, а також, корпоративні тренінги з логістики в Україні, та онлайн.

Фаза конфлікту. Виникла суперечність чи конфлікт активізують діяльність учасників колективу. Може відбуватися поділ на підгрупи. На цій фазі визначаються ролі, відбувається боротьба за стратегію поведінки. Пошук виходу із конфліктної ситуації поєднує трудовий колектив.

Фаза згуртованості. Відбувається цілеспрямована спільна діяльність працівників. Кожен активно виконує свою роль. Конструюються додаткові і правила поведінки у групі, обговорюються і закріплюються допустимі у колективі методи досягнення виробничої мети.

Фаза стійкості. Добре налагоджена взаємодія учасників трудового колективу дозволяє кожному відчувати задоволення своєї професійної діяльності. Переважають позитивні настрої та емоції. Розвиваються неформальні стосунки. Фаза продовжується до виникнення нового конфлікту чи внутрішньогрупового протиріччя.

Читайте - Необхідні знання про груповий розвиток, також, занятия на беговой дорожке, з чого почати?,